【佛山陶瓷网】二三线城市探讨之谨慎主力店模式

    二三线城市探讨之谨慎主力店模式

在商业地产的开发中，引入主力店模式已作为大多数开发商首选的方式，其好处也是显而易见的，尤其是国外的一些一线品牌，这些商家的信用很好，面积需求大，同时利用自身的品牌带动人气，提升区域的价值，由此可见，主力店的模式对于项目的提升是有着非常重要的作用。

结合我国的城市特点及人口分布情况，一线品牌店都会有自身的选址需求，如：项目区域的“年客流量能达到多少万人次”“平均客单位面积的营业额是多少？”“年营业额又能达到多少？”等等，这些因素都会决定一个项目是否能够引入主力店，以及能够引入哪些主力店，这时就需要针对项目自身的特点，选择更加适合的调整模式，在我国的二三线城市中就会遇到很多这样的项目。

主力店模式或许已经很成熟，但也同样存在很多弊端，和不可估量的风险。

其一，主力店建设规模大，成本高。

国际大型品牌店如：沃尔玛、tesco、家乐福等，在硬件需求上，都会需要10米的柱网，层高5米以上，对于一个项目规模较小的综合体项目来说，引入这些商家就需要增大占地面积，加大柱梁尺寸，而商业的上部也就很难做一些住宅及酒店之类，即使作结构转换层，也是在无形中增加了投入成本。

其二，大多主力店付租能力低，资金收益需测算。

(文章来自互联网 源：新浪博客)

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