【佛山陶瓷网】品牌经营是产业转型的路向

    品牌经营是产业转型的路向

在品牌经济里，品牌就是战略，而绝非手段。当然，如果企业不需要战略而只需要手段的话，就埋头继续生产自己的产品好了。但不管您知道或承认与否，即使包括中国这样的发展中国家在内，在全球，品牌经济亦早已悄然降临，您是做一个帮他人打工的生产商赚取微薄的利润，还是做一个有话语权的市场主导者，品牌经营的策略是必不可少，对品牌的实质亦应有更好的理解。这也是本文试图阐述的方向。

人民币升值预期对出口形成的巨大压力，独生子女政策已使中国进入了老龄化，人口红利迅速衰减，国家加快淘汰落后产能的新规，世界性不可再生能源的日趋昂贵，生活水平提高消费者对产品更高的要求……等等，这些都是产业必须转型的最根本原因。产业转型实际依靠企业群体的意识，没有企业群体的转型，就没有产业的转型，转型过程实际是靠产业由内而外的蜕变，而政府作为外部力量充其量只能去引导这一转变。也就是说，转型决不是政绩工程更不是行政指令，而是企业自身生存发展的使然，兼之外部经营环境的变化速度已是过往的几倍甚至是几十倍，没有创新的企业只有死路一条。但创新是企业包含产品在内整体经营模式的创新，而我们的企业特别是传统产业的企业，创新却往往只限于集中在产品之上，由于制造水平的相近产品的生命周期也越来越短，加上差异化水平普遍的偏低，致使企业转型陷入无所适从的境地。

时至今天，企业的竞争已是综合实力的竞争，这不单单是技术或手段的问题，而是关乎整个企业经营系统的进化。在企业的外部有市场及顾客的急速变化，有企业上下游的资源整合，有为营造产业环境的对手之间的竞合等等。在内部更多的是在明晰战略指导下的系统运营，这有如一台自动档的汽车，在速度范围，具备何种性能，系统的配合，目的地何在等战略设定后，其他的还有人为的把控。但每一种运行的系统必然都有其自身的规律，亦有设定境界的高低，这里面存在“术”与“道”、“快”与“慢”等诸多的辩证关系，而品牌经营正是为了不断地去较正企业的路向及经营方针，提供最恰当的行动指南，是“宝马”型的企业还是“夏利”型的企业，总各自有自己的生存之道和发展，从企业的经营配置以至创新等一系列经营行为中，都唯有依据品牌战略进行不懈的完善与追求，而决不可停留在某些所谓的“新锐”企业至今还争论要不要做品牌的这种低下意识上。

企业群体的转型关系产业的转型，而企业的转型实质就是经营模式的进化，所谓的转型，就是从产品经营的无序性向品牌经营的系统性进化，从产品主导向品牌主导进化。从产品经营关注功能、价格、销量、寻找机会，向品牌经营关注体验、价值、利润、积累核心能力的方向转化。在经营系统的建设中，企业特别要认识到系统变量的规律，哪一些是起决定性作用的慢变量，哪一些又是速见效果的快变量，不要妄顾自身的能力去追求不切实际和虚假的东西。品牌经营根本的目的就是为了产生稳定持续的收益。特别是弱势品牌基于自身资源所限，针对某类独特的市场所采取的利基化模式，比之花大量的金钱制造什么名牌和搞什么自欺欺人的概念有效得多。“华硕”笔记本电脑本来在出口的一项中，一直都负于某强势品牌，而去年专门针对欧洲白领阶层推出了一款超薄的小型电脑，去除了很多不必要的功能而使产品使用更便捷、更便宜，一举在欧洲销售超过了两千多万台，并成功地超越了对手。这里想说广告或品牌推广不是不重要，而是当企业还不是基于消费者的利益，还未做得更好的时候，空泛的广告无疑是在透支企业的信用。更重要的是，这一种经营作风将会无情摧毁企业家的理性，使企业走向万劫不复之地，更不用说什么产业转型了。