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【佛山陶瓷网】蔡荣法由“生意型”转变为“企业型”,长线投资铸就品牌

pinpai】2010-7-10发表: 蔡荣法由“生意型”转变为“企业型”,长线投资铸就品牌
记者:您对此次仿古砖论坛的整体印象是怎样的?蔡荣法:总体上还可以,嘉宾提出的一些观点还是比较具有新意,可以相互学习的。记者:与佛山的仿古砖企业相比,福建的仿古砖企业有不同点?蔡荣法:形象一点

    蔡荣法由“生意型”转变为“企业型”,长线投资铸就品牌

记者:您对此次仿古砖论坛的整体印象是怎样的?

蔡荣法:总体上还可以,嘉宾提出的一些观点还是比较具有新意,可以相互学习的。

记者:与佛山的仿古砖企业相比,福建的仿古砖企业有不同点?

蔡荣法:形象一点而言,福建陶瓷企业老板既是校长,又是敲钟人,事事亲力亲为,踏实肯干。福建很多老板都是生意型的,赚的是快钱,很多人出来三五年有了一定的积蓄,就自主创业,不甘于屈就他人门下,宁愿自己艰苦创业,拥有自己的一盘生意。用一句古话来说,就是“宁为鸡头,不为牛后”。与福建陶企相比,佛山地区的陶瓷企业就明显不同,很多人在企业内部工作都能安分守己,各司其职,兢兢业业地坚持工作,企业也能留住人才。

记者:您认为福建的仿古砖有哪些地方做得比较好,哪些地方做得不足的?

蔡荣法:福建仿古砖的产品质量是比较好的,很多品牌都愿意到这里来寻找贴牌企业。福建人做外墙砖是非常出名的,但相比于外墙砖而言,仿古砖讲求做品牌,产品附加值较高,赚的是慢钱,没有一定的高端人才与管理投入是做不起来的。

记者:您觉得福建仿古砖企业在今后的发展中应当如何扬长避短?

蔡荣法:首先,摒弃狭窄的“生意人”观念,敢于投资,扩大生产规模。想做好仿古砖必须进行长线投资,在人才引进、企业管理、文化推广方面要投入资金夯实根基,当品牌树立之后,产品的附加值就会大大提高,这才是仿古砖的可持续发展道路,急功近利难成大事业。

其次,重视传媒的力量,注重公司内部文化建设,加强员工的精神文化享受与归属感,运用一定的激励机制留住人才、把握人才,人才是企业发展的重要力量。

最后,坚持把产品的质量做好,把环保的工程做好,才能赢得健康持久的发展。

记者观察:泉州荣达陶瓷有限公司是专业生产高级通体瓷质砖、釉面砖、大规格地板砖、欧式曲瓦、西班牙瓦、日本瓦的中外合资企业。公司从德国、意大利、台湾等地引进具有国际先进水平的新型压砖机、窑炉等生产设备,全部实行自动化生产,先进的技术和严格的管理使得“荣达”瓷砖品质卓越。产品畅销国内外各大城市,东南亚各国。蔡总表示,公司现在正处于稳步发展阶段,非常注重引进营销策划人才,逐步改善公司的经营管理制度,通过人才对产品技术进行研发以及创新企业管理,通过硬件与软件的双重建设,逐步提升企业的实力和扩大知名度。现在公司已在媒体上发布招聘信息,希望能网罗营销策划类人才为公司增添新的发展力量。

此外,荣达陶瓷非常重视经销网络的布局与销售服务。始终以“为客户服务”为宗旨,在全国各大中城市均设立产品销售服务点,建立销售档案,积极与客户进行沟通,让客户享受到优质服务。蔡总还表示,此次参加仿古砖论坛,一方面是为了在高端对话中听听行业的声音,吸取到做品牌的经验,同时也多了解仿古砖以后的发展趋势,以便于调整企业的发展战略。当记者问及其此行的收获时,蔡总表示不枉此行,台上很多嘉宾发言都非常精彩,有许多新颖精辟的观点和很多值得学习借鉴的地方。

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(【pinpai】更新:2010/7/10 7:04:28)
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