【佛山陶瓷网】时代不需要单打独斗的强者

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    时代不需要单打独斗的强者

——访华璞陶瓷品牌总监黄雨林

华璞陶瓷，一个沉稳低调的仿古砖品牌，早在数年前已操盘仿古砖出口业务，尔后优雅地杀了一个回马枪，2009年扎根于中国陶瓷产业总部基地，继续在求索中打造品牌。华璞陶瓷品牌总监黄雨林在面对本刊访问时，含蓄而自信地道出华璞陶瓷发展的奥妙：这是一个共赢的时代，不需要单打独斗的强者，善于整合资源，则万物为我所用。

《建材周刊》：华璞陶瓷如何进行品牌定位？

黄雨林：“华璞”这一品牌命名源于对民族的自信，华璞有这样的意蕴：“华”，代表华丽，也有风华正茂的含义，象征企业蓬勃发展。 “璞”，充满返璞归真的韵味。华璞又有 “中华美玉”之义，品牌的定位与发展，潜藏着这个年轻企业文化的梦。越是民族的，就越是世界的。在悠悠中华灿若星河的历史长河中，我们建立华璞品牌，有着民族情结，相信中国人也能做出好的瓷砖。

华璞陶瓷要做年轻人喜欢的瓷砖品牌。这一品牌给人的印象是新锐、富有朝气、充满阳光、善于接触新鲜事物、敢想敢当，因此我们的产品要做成有品位的精品，这对华璞企业的综合实力有一定的要求。对产品研发、质量控制、空间设计、物流配送、品牌推广、营销体系等方面，我们都兢兢业业，不敢懈怠，华璞陶瓷尤其以设计、创新作为核心竞争力，不仅对颜色、肌理等装饰效果非常讲究，同时注重让新技术、新产品在空间装饰中得以应用和体现。

《建材周刊》：要做一个前卫的品牌，在qc、物流、营销、设计、研发、品牌上保持先进，华璞陶瓷是如何做到的？

黄雨林：由于企业掌门人罗总曾赴英国深造，学贯中西，眼界开阔，其带领的企业在经营定位跟本土企业有所不同。华璞陶瓷所在的佛山敦煌建材有限公司已经创办了5-6年时间，在发展过程中逐渐沉淀了宝贵的经验，品牌也有了一定的积累和基础。万事起头难，但如果坚持以高标准要求自己，约定俗成，后期的发展是强有力的。在做好品牌方面，首先，要把产品放在第一位，缺乏产品支撑的品牌是单薄而无力的。其次，品牌规划要得当，要知道品牌的是什么，不需要哪些，必要时需舍弃一些。有所不为才能有所为。此外，最为重要的一点，是组建一支凝聚力强、有战斗力的团队，通过共同的价值观和理念，适当选择有梯度的年龄结构、知识结构，互相补充。

《建材周刊》：您对团队有怎样的要求？

黄雨林：第一，年轻而有活力。年轻人屹立在时代的潮头，思维敏捷、反应快速、富有冲劲，我们就需要这样的队伍。第二，专业化。专业的人干专业的事，“对号入座”能让企业的发展更为有序。当然，我们挑选人才时，标准是具备“三业”，即：事业心、专业能力、敬业。

《建材周刊》：您如何看待仿古砖品牌的oem模式？

黄雨林：不少人认为，陶瓷企业要是没有自己的工厂，产品质量就难以控制。但实际上，应用一分为二的哲学观点，任何事情都有其两面性。当企业到其他地方贴牌的时候，除了分工更加明细以外，企业将获得更广泛的资源，任何企业都可以为我所用。在当代社会，谁善于整合资源，谁拥有品牌和核心团队，谁就占领了优势，在许多成熟的行业都是如此。时代不需要单打独斗的强者，华璞陶瓷将通过合作，集中精力进行品牌推广，把品牌做得更好。

《建材周刊》：陶瓷行业崇尚“渠道为王”。对此您是怎么理解的？

黄雨林：品牌与渠道相辅相成，在品牌尚未发展起来的时候，渠道有效地帮助品牌提升，然而，拥有自己的品牌才是核心。最近上海有许多国际名牌把经销商的经营权收回，把经营店改为了自营店。为什么这些名牌不担心渠道丢失？因为当品牌到达一定程度，得到消费者的认可，此时的消费者进行采购行为并不再是由于渠道商的关系和实力，而是看在品牌的实力和声望。拥有品牌之后，我们的陶瓷企业甚至可以到越南等地贴牌生产。

《建材周刊》：今年下半年市场走势如何？华璞陶瓷又将如何迎接机遇和挑战？

黄雨林：下半年到明年，由于政策因素的影响，房地产政策将逐渐明朗化，市民持币观望的情况也估计会有好转。因为80后的消费群体已经进入组建家庭的阶段，对房子有刚性需求。退一步来说，就算买不起房的80后，在成家之前绝大部分也会把房子重新装修。市场无限大，就看品牌如何去把握。

此外，我们也应该留意到，瓷砖品类相互间此消彼长，而仿古砖品类的总量近年来不断上升。随着技术的进步，各品类之间的边界也逐渐模糊。对于华璞陶瓷的国内市场来说，由于仿古砖对企业的要求更高，风格多样，适合更为个性化的消费者需求，华璞陶瓷也将狠下功夫，今年仍属于打基础年。

在不久的将来，瓷砖的应用范围有可能会扩大，企业将不仅仅销售瓷砖，也不拘泥于整体空间配套，还将更加注重装饰功能和文化功能的综合，体现在装饰品、奢侈品等更广的应用范围中。