【佛山陶瓷网】空气能热水器品牌突围 做大做强还是做专做强

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    空气能热水器品牌突围 做大做强还是做专做强

改革开放三十年来，中国企业尽管取得了空前的成就，但同时也面临着国内外环境的巨大挑战，为了适应新的竞争的需要，国内曾经的单一产品线、单一品牌的市场模式，已经逐步被产品多元化和多品牌的模式所取代。面对竞争压力，国内空气能热水器品牌发展战略存在着严重分歧，究竟是先做大再做强，还是先做专后做强？

多元化混合经营，先做大再做强

国内传统企业向来都是好大喜功，不仅要做大还要做全，美名为一条龙服务。哪怕是像空气能热水器这样的朝阳性行业，企业只要做的稍微有点规模了，就迫不及待的转向其它行业，而轻易放弃自己的空气能主营业务。从空气能领域扩大到冰箱、空调领域，从做出口扩大到国内市场，更有的从空气能领域直接转到建材行业--结果自然是企业资源分散，无一强项，产品缺乏竞争力，企业发展明显滞缓。这些企业只好挖西墙，补东墙，好不容易赚的钱，很快被多元化吃掉了。我们看到了很多这样的空气能热水器企业，单是空气能热水器这一个单品都没有做好，年产值不过一二千万，还远未达到成熟阶段，就漫天撒网，搞多元化，做空调、洗衣机--试问，竞争力何在，核心优势又在哪里？多元化混合经营，想做大通吃却难于下咽，只能饥饿着踉跄前行--

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